“丰隆”集团执行委员会（ExCo）的例会，在位于大厦顶层的专用会议室举行。巨大的落地窗外，是南方都市绵延的天际线，阳光透过玻璃，在光洁的长桌上投下明亮的光斑。会议已近尾声，各项常规议题逐一过完，气氛从最初的严谨稍缓下来。
“最后一项，”韩丽梅放下手中的平板，目光扫过在座的各位核心高管，最后落在坐在她右侧首位的张艳红身上，“关于集团品牌战略升级的提案，市场部已经准备了三个月，今天需要最终定稿。陈总，请你先简要汇报一下核心思路和备选方案。”
市场部总监陈明站起身，走到投影仪前。他显然有些紧张，这个品牌升级项目耗资不菲，且关乎“丰隆”未来数年的公众形象和市场定位，意义重大。他展示了三套截然不同的方案：A方案激进前卫，主打“科技赋能、产业重塑”，视觉和口号都极具颠覆性；B方案温和渐进，强调“稳健传承、价值共生”，在原有品牌资产上优化；C方案则试图折中，突出“连接传统与未来”。
陈明汇报完毕，会议室陷入短暂的沉默。几位高管交头接耳，意见明显不一。负责传统物流板块的王总倾向于B方案，认为“丰隆”的根基在于多年的诚信与稳健，不宜过度追求新潮；而“北地星火”的负责人则更欣赏A方案，认为这更能体现集团创新进取的一面。其他几位也各有倾向，争论的焦点逐渐集中在是应该更强调“传承”还是更突出“革新”上。
韩丽梅静静听着，手指无意识地在桌面上轻点，没有急于表态。这是她一贯的风格，让各种观点充分碰撞。等讨论声稍歇，她看向张艳红：“张董，你的看法呢？”
所有人的目光瞬间聚焦到张艳红身上。她现在是集团品牌战略委员会的联席·**，这个升级项目她深度参与。张艳红没有立刻回答，她微微侧头，似乎也在沉思。片刻后，她抬起眼，目光清澈而坚定。
“我认为，A、B、C三个方案，都各有道理，但也都有局限。”她的声音平稳有力，“A方案够新锐，能吸引眼球，但可能让我们的老客户和合作伙伴感到疏离，觉得‘丰隆’变得陌生，失去了那份厚重的信任感。B方案很稳健，尊重历史，但在这个快速变化的时代，可能显得活力不足，无法吸引新一代的消费者和人才。C方案想面面俱到，但往往面面俱到就意味着没有鲜明的个性。”
她顿了顿，似乎在组织语言，又像是在做一个重要的决定。“所以，我建议，我们不走这三条现成的路。我们创造第四条路。”
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