”从需要勇气的冒险，变成了一种被鼓励甚至嘉奖的聪明做法。
深瞳的研究员开始更主动地思考自己研究的潜在应用场景，甚至自己动手做简陋的原型；晨曦科技的产品经理在规划产品时，会下意识地问“这是不是第一性原理下的最优解？”；晨曦资本的投资经理在评估项目时，除了财务模型，也会加入“团队创新文化评估”的维度。
当然，冲突和摩擦依然存在。 X-Lab的“无序”风格永远会让一部分注重流程和秩序的人感到不适；一些大胆的尝试不可避免地会失败，消耗资源；罗梓本人尖锐直接的沟通方式，也并非每次都让人愉快。但韩晓、苏晴、沈默、方薇始终坚定地站在罗梓身后，为他扫清障碍，提供支持。韩晓在多次高管会上明确表态：“如果我们只追求百分之百的成功率，那我们什么真正创新的事都做不了。罗梓和X-Lab的价值，就在于他们能提高我们面对失败的学习效率，拓宽我们成功的边界。保护这种‘混乱的创新’，就是保护‘破晓者’的未来。”
一次，在X-Lab的“失败者分享会”上，罗梓面对满屋子来自集团各处的员工，说了这样一段话：“很多人问我，什么是‘创新基因’？我觉得，它不是某个天才的灵光一闪，也不是某个神秘的方**。它就是一种心态——相信问题总有新的解法，相信现状永远有改进的空间，相信失败是信息而不是耻辱。它也是一种勇气——敢于问傻问题，敢于挑战权威，敢于在别人说‘这不可能’的时候，偏要试试看。最后，它还是一个系统——一个能识别、滋养、保护这种心态和勇气的环境。我来‘破晓者’，就是想和韩晓，和你们大家一起，把这个系统建起来。让创新不是偶然的火花，而是这里每天都在发生的、寻常的呼吸。”
台下沉默片刻，继而爆发出热烈的掌声。许多年轻员工的眼睛亮晶晶的，那是一种被点燃、被认可、被赋予了某种力量的光芒。
站在改造后的旧厂房二楼，看着楼下开放空间里那群正在为某个“荒谬”创意争得面红耳赤、却又在白板上飞快演算的X-Lab成员，罗梓对身旁的韩晓说：“看，这就是‘创新基因’开始表达的样子——有点吵，有点乱，但充满了生命力。”
韩晓看着眼前这幅生机勃勃的景象，又望向窗外井然有序的园区主建筑群，心中感慨。罗梓带来的，不仅仅是新的方法和项目，更是一种活水般的冲击，一种鲶鱼效应，打破了“破晓者”在快速成长期可能悄然滋生的舒适与僵化。他将硅谷那种对“可能性”的极度乐观
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