能力的极限。产品经理的顾虑必须被尊重,那是我们生存的根基;X-Lab的探索必须被支持,那是我们未来的可能。两者都需要,关键是如何在‘稳健’与‘进取’之间找到动态平衡点。这次尝试,无论结果如何,其过程本身,就是我们学习如何平衡的宝贵一课。”
一场潜在的部门对立,被韩晓巧妙地转化为一次建设性的组织学习实验。他既保护了X-Lab探索的积极性,也肯定了产品经理对“稳健交付”的坚持,更在无形中,为整个集团树立了一个如何处理“创新激进”与“运营稳健”矛盾的范例:不回避冲突,不偏袒任何一方,而是创造一个有清晰规则和目标的“安全试验场”,让事实和数据成为最终的裁判,同时确保核心业务不受冲击。
这次事件后,韩晓召集了核心管理层扩大会议。与会者除了苏晴、沈默、方薇、罗梓,还包括各主要事业群、职能部门的负责人。
“罗梓的到来,像一阵清新的风,吹活了一池春水,”韩晓开门见山,“但这阵风,不能变成摧毁堤坝的飓风。‘破晓者’要行稳致远,必须在拥抱变化、鼓励创新的同时,构筑起更深、更广、更坚韧的稳健根基。否则,一切雄心壮志,都可能成为空中楼阁。”
他环视众人,语气沉稳而坚定:“罗梓负责点燃火种,探索边界。而我,以及我们在座的每一位,尤其是各业务板块的负责人,必须共同负责守护家园,构建系统,确保我们在热情奔涌的同时,脚步依然扎实。这份‘稳健根基’,我概括为五个方面,需要我们像夯实大厦地基一样,一砖一瓦地去构建。”
“第一,战略定力之基。” 韩晓在白板上写下这四个字。“我们的三大战略方向——智能增强、可持续未来、生命计算,是经过深思熟虑、凝聚了集体智慧的抉择。它们宏大而艰难,不可能一蹴而就。市场会有风口,资本会有诱惑,舆论会有噪音。我们必须有‘任尔东西南北风’的定力,坚持长期投入,抵制短期诱惑。尤其是当探索遇到挫折、当投入暂时看不到回报时,这种定力尤为关键。这要求我们每一位管理者,在做出任何重大决策时,都要反复自问:这符合我们的长期战略吗?是在巩固和拓展我们的战略疆域,还是在分散我们的精力和资源?苏晴的深瞳,要耐得住基础研究的寂寞;方薇的晨曦科技,要在满足当期业绩的同时,坚持为未来布局;沈默的晨曦资本,要在追逐回报和战略协同之间找到最佳平衡。而我,会作为最后的守门人,确保集团这艘大船,始终航行在战略主航道上,不为沿途的浮光掠影所惑
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