内部,强化了科研项目的“目标导向”和“阶段性评审”,在给予充分自由度的同时,要求研究团队定期汇报进展、明确下一步计划,并与晨曦科技、晨曦资本的相关团队保持沟通,确保前沿探索不脱离实际需求的牵引。
罗梓的X-Lab,并没有被这些“规矩”束缚手脚。相反,韩晓专门与他沟通,明确了X-Lab的“特区”地位和“鲶鱼”作用,鼓励他在遵守基本伦理和风险底线的前提下,继续保持其“混乱”与“野性”。但罗梓本人,在经历了初期的磨合后,也开始有意识地将自己的“破坏性创新”与集团的“系统性稳健”相结合。他主动邀请财务和风控的同事参与X-Lab的项目早期评审,不是为了限制,而是为了帮助团队更早识别潜在风险,设计更巧妙的验证路径。他也开始鼓励X-Lab的成员,在提出疯狂点子时,多思考一下“这个想法如果可行,如何与集团现有业务产生协同?可能面临的最大现实障碍是什么?”
变化是深刻的。 那位曾与X-Lab发生冲突的资深产品经理,后来主动申请加入了一个与深瞳研究院合作的联合项目组,他说:“以前我只盯着自己的一亩三分地,现在明白了,只有了解最前沿的探索,才知道现有产品的天花板在哪里,未来的路该怎么走。”而X-Lab的年轻极客们,在经历了几次“特遣队”式的实战后,也变得更加成熟,开始学会在追求技术极致的同时,考虑可行性、兼容性和用户体验。
韩晓所构筑的“稳健根基”,并非僵化的条条框框,而是一种动态的、富有弹性的“韧性”。 它像一片深厚而肥沃的土壤,既能为罗梓撒下的各种“创新种子”提供养分和生长空间,又能通过其内在的调节机制(如战略定力、文化共识、风险管控),防止某些“种子”过度生长成为吞噬资源的“杂草”,或变异成危害整体的“毒株”。它又像巨轮的龙骨和压舱石,在鼓励“风帆”(创新)充分利用风力(机遇)的同时,确保船体不被突如其来的风浪(风险)打翻,始终朝着既定的目标(战略)稳定航行。
一次内部高管研讨会上,沈默由衷地对韩晓说:“我现在明白了,你为什么是掌舵人。罗梓负责把船开得快,开出新航道,甚至做出些惊险动作,吸引全船人注意,激发活力。而你,始终稳稳地把着舵,眼睛看着远方的灯塔,心里装着整条船的平衡与安全。没有他的快,我们可能平庸;没有你的稳,我们可能倾覆。”
韩晓摇摇头,平静地说:“不,沈默。掌舵的不是我一个人。苏晴是瞭望塔,帮我审视
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