老店’的私募学习。”
• 行为:多家中小私募开始效仿“陆氏模式”,减少公开露脸,专注“反侦察体系建设”。
(2)“质疑派”:猜测“缺席”背后的“黑幕”
• 谣言:“陆孤影是因为‘幽灵账户’被查,不敢露面!”“中金策略会取消了陆孤影的演讲,因为他的策略‘涉嫌违规’!”
• 应对:林静启动“客户证言计划”,向核心客户发送《路演缺席说明函》,用“学术研发”的详细时间表(如“钱荒逆行2.0”策略的“极端时刻”模块开发进度)佐证“缺席真实性”。
“缺席是最好的‘广告’。”陈默在“情绪沙盘”上推演,“当所有人都在寻找‘陆孤影是谁’,他的‘隐形’反而成了最醒目的标签。”
四、体系进化:从“被动防御”到“主动设障”
1. 反侦察体系的“路演防火墙”
为预防未来更多“路演邀约”,团队在“逻辑蜂巢”中新增“路演防火墙”模块:
• 智能识别:通过NLP引擎扫描所有邮件/电话,自动标记“路演”“演讲”“分享”等关键词,触发红色预警;
• 自动回复:预设“标准化婉拒话术库”,根据邀约方身份(券商/协会/媒体)自动生成“学术冲突”“封闭研发”等理由;
• 风险评级:对“高规格邀约”(如“证监会指导会议”“国际论坛”)启动“三级审批”(陆孤影→周严→林静→陈默),仅当“无任何暴露风险”时方可考虑。
“路演防火墙不是‘拒绝工具’,是‘体系纪律的数字化延伸’。”周严在《规则长城》中新增“路演管理”章节。
2. 人员心志的“缺席训练”
陆孤影在团队内部推行“缺席训练”:
• 场景模拟:每月模拟“被强制要求路演”的场景,训练成员用“体系纪律”拒绝(如“若出席,将违反《反侦察体系总则》第3条‘核心成员不得公开露脸’”);
• 心理建设:用“茅台战役”的案例强调“隐形”的价值——“2012年塑化剂事件中,我们因‘隐形’才能165元重仓;2015年钱荒中,我们因‘隐形’才能逆向接盘。路演的‘露脸’,可能让我们失去这一切。”
“人员的‘缺席心志’,比反侦察技术更重要。”陆孤影在《团队心理建设手册》中增补“拒绝诱惑”训练。
五、伏笔:为“保持距离”与“反侦察行”布防
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