影响数万人晚高峰通勤。】
【影响预估：局部稳定度-0.1%至-0.3%，居民情绪指数显著下降。】
【建议：立即干预。可选方案：1.修复信号灯故障（需2额度，成功率85%）；2.轻微调整事故现场处理效率（需1额度，成功率70%）；3.引导部分车辆提前分流（需1额度，成功率60%）。】
【时限：15分钟。】
林卷心里一紧。他正在开会，不可能离场处理。而且信号灯修复需要他集中注意力操作系统界面，在众目睽睽下很难做到。
怎么办？
他快速分析三个方案。信号灯修复最直接，但需要他专注操作；事故处理效率调整次之；车辆分流效果最弱。
但也许……可以组合？
林卷决定用最低调的方式。他假装看手机消息，低下头，调出系统界面。
先使用1次额度，执行“事故现场处理效率微增”——效果是让交警和拖车反应快15%，清理速度快20%。
然后使用第2次额度，执行“车辆提前分流”——通过轻微影响几个关键路口司机的“直觉”，让他们选择绕行路线。
两个操作完成，林卷抬头继续开会，表面平静。
五分钟后，系统提示：【干预生效。拥堵连锁反应概率从92%下降至41%。预计瘫痪时间缩短至1小时内，影响范围缩小60%。】
还不够，但至少避免了最坏情况。
林卷松了口气，继续听会。
下午四点，会议终于结束。林卷回到工位，查看交通状况——系统显示，那个匝道口确实拥堵了，但只持续了四十分钟就缓解了，没有引发全区域瘫痪。
【工单状态更新：已处理（部分成功）。文明稳定度影响：-0.05%（可控）。】
还行。
林卷关掉系统，专心处理公司工作。接下来两个小时，他完成了项目上线前的最后检查，提交了代码，写了上线文档。
六点整，下班时间到了。但办公室里没人动——互联网公司，准时下班是奢望。
林卷想起自己还有管理员工作要做，决定今天破例准时走。他收拾背包时，组长王涛走过来：“林卷，晚上能加会儿班吗？上线后可能有bug要修。”
“我今天有点事，明天早点来可以吗？”林卷说。
王涛看了他一眼，点点头：“行吧，那你手机保持畅通。”
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