细节——那些被快速翻过的“挑战”页面，那些用模糊词汇描述的“不确定性”，那些隐藏在漂亮增长率背后的投入产出比。
轮到王总监汇报时，李薇坐直了身体。
“我们部门明年的核心战略是聚焦与深耕。”王总监的声音在会场里回响，“具体来说，就是砍掉30%的非核心项目，把资源集中在能形成竞争壁垒的领域。”
台下有轻微的骚动。砍项目意味着减预算、缩编制，这是最敏感的话题。
“我知道这会带来阵痛。”王总监停顿了一下，目光扫过台下，“但有时候，选择不做什么，比选择做什么更重要。我们要把有限的弹药，打在最有价值的战场上。”
李薇低头在笔记本上写下这句话，笔尖有些用力，几乎划破纸页。她想起自己草稿箱里那份一直没发出去的建议书——关于砍掉那些热闹但产出模糊的创新项目。原来王总监早已想到，而且想得更深、更远。
下午的分组讨论，李薇被分到了“人才发展与组织活力”组。组里有各层级的人，从刚入职的管培生到事业部负责人，大家围坐在圆桌旁，气氛比主会场轻松些。
主持人是个年轻的人力资源总监，姓林，笑容很有感染力：“今天我们聊聊，在变化的环境里，个人和组织如何共同成长？”
第一个发言的是个技术经理，他谈到了“技能焦虑”——“新技术每半年更新一波，感觉刚学会的东西就过时了。”
接着是个销售主管，她提到“意义感流失”——“每天追着数字跑，有时候忘了自己最初为什么选择这个行业。”
轮到李薇时，她沉默了几秒。
“我在想一个问题。”她缓缓开口，“我们总在说‘成长’，但成长的方向是什么？是升职加薪？是掌握更多技能？还是……”她寻找着合适的词，“还是找到一种让自己不慌张的节奏？”
桌上一时安静。窗外的光斜照进来，在桌面投下长长的影子。
林总监眼睛亮起来：“李主管提到了一个很本质的问题——成长的内核是什么。我分享一个观察，不一定对：职场前五年，成长是向外拓展，是学习、吸收、证明自己；五年之后，成长开始向内沉淀，是舍弃、聚焦、成为自己。”
成为自己。这三个字轻轻落在李薇心里，像一颗投入深潭的石子。
讨论继续，但她的思绪飘远了。她想起这段时间的疲惫，那种深层的、不是睡一觉就能缓解的疲惫。也许疲惫的根源不是工作量大，而是她
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