对韩国互联网产业，应该有一个比其他国家更大更恢弘的信念！
欧美发达国家且不说，垄断管制非常严格。
国内也有诸多限制。
比如微信。
微信除了即时通讯功能之外，还集成了电商、新闻资讯、订餐、游戏、打车、音乐、电影购票等诸多功能。
可是，微信提供的是一个开放平台或者半开放平台，那些衍生服务都是由第三方公司来提供的。
如果这些事都是微信自己做，然后利用自身的流量去冲击、打压、制裁竞争对手，必然会被监管严查。
韩国就不一样了。
完全没有这样的担忧。
“韩版里边也有浏览新闻、订餐、游戏、打车、音乐等功能，不同的是……这些功能都是他家自己出产的。
利用社交平台的流量优势，冷酷野蛮毫无底线地打压竞争对手。
韩国市场本来就小，人口本来就少。比如打车软件，这个市场规模不大。结果被kakaotalk一冲击，创业公司根本就没法活。
国内某一家互联网公司能拿到5%的市场份额，还能坚持活下去。韩国不行，只有5%的市场份额，基本就是等死。
这样的大环境下，成功的公司做着做着，产业就高度统一了。
也就是说，韩国的互联网市场，更符合“流量为王”的理论！
在美国或者欧洲，要坚持“互联网公平性”原则，不能利用平台流量的强势地位去欺负小公司，去恶意打压。
韩国就没有这样的担忧，可以放心大胆地上。也就是说，谁能在移动互联网的时代里在韩国抢占了社交软件这个赛道，谁就无敌了。
所以，“韩版helo”是最重要的一款产品。
只许成功，不许失败！
没有这款产品，做什么都很困难。有了这款产品，那就容易太多了，国内有现成的经验去学习，公司的发展就会一片坦途。
……
下午，金凡秀叫来了几个他的小伙伴，和大家一起聊。
聊过去，聊互联网，聊未来，聊智能手机，聊移动互联网，聊未来可能存在的种种基于互联网的设想。
这种创业者的交流，经常就是说起来能长谈三天三夜，都不用睡觉。
这种兴奋劲对精神的刺激，比赌场和女人强烈多了，亢奋的状态往往能让人欲罢不能。尤其是很多创新的想法碰撞和一致的商业理念摩擦，
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