宁在IBM身上已经投入了2亿多美元了，想要在这种情况下做切割，真需要一些大魄力、大气概才行。
前世，苏宁易购做出的改变，其实是来自京东的压力。那都是三四年以后的事情了，那时京东的规模已经做起来了，在3C家电市场跟苏宁摆开擂台大战。
苏宁易购上也玩起了价格战，双方几乎都是在亏本销售。
结果就是苏宁易购和京东的网站流量都短时间猛烈增加，涌进来了大量的用户。京东早就完成网站架构的升级了，面对大流量，可以很轻松地应付。
可是苏宁就不行了。
背靠着IBM的那套架构体系，流量稍微多一点就扛不住，苏宁易购的网站就频频瘫痪。刘强栋当时还是微博红人，就公开大嘴巴地讽刺。
张老板一看，实在没办法了。
集团这边不惜一切代价在跟京东打价格战呢，结果可好，IBM那边在不停地出现技术故障，导致苏宁易购都成笑柄了。
没办法，苏宁易购只能打断了牙齿往肚子里咽，止损放弃了IBM的那一套。
还好，当时的互联网的开源框架已经很成熟了，即便苏宁易购的技术水平不怎么样，也可以拿着开源架构，稍作修改，就可以应用了。
效果杠杠的！
比IBM那一套强百倍。
从那以后，苏宁易购才算是摆脱了技术上的累赘，成为了一家主流的电商平台。再后来阿里和苏宁达成了深度的战略合作，苏宁易购的技术体系就更成熟了，就再也没有技术故障了。
可现在才2010年。
电商网站的开源框架都很不成熟，还都处于开发、测试和设计阶段。别说苏宁了，国内除了紫微星和BAT这种级别的互联网巨头，其他互联网公司谁也别想自研。
BAT都不做这类的外包业务，苏宁易购如果想进行网站架构上的转型，就只有华山一条路可以走——找紫微星帮忙。
周不器也不用着急了，万事俱备。
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