需要一些优质的金融服务。尤其在一些优惠策略上，很多中老年人并不在意，对一些复杂的优惠组合也搞不明白。可是年轻人不同，他们会因为几毛钱的优惠而兴高采烈。」
周不器一下就感兴趣起来了。
为年轻人服务啊！
这很互联网！
很符合紫微星的核心用户群的定位。
马老板在旁边笑而不语，该问的他以前都问过了。舒尔曼在蓝鸟卡上的很多运作思路，跟支付宝的很多思路其实很像。
不同之处，就是舒尔曼推出的是一款真实的银行卡，支付宝做的是移动支付，是无卡模式。
周不器道：「这个蓝鸟卡，到底要怎么运作？」
舒尔曼想了一下，笑着说：「举个例子，比如沃尔玛和家乐福，作为大型超市，他们是竞争对手，都会积极的去拉拢客源。蓝鸟卡就可以和沃尔玛签订独家合作，要求沃尔玛对所有使用蓝鸟卡用户的消费，提供一定的折扣。」
「嗯，的确很适合年轻群体。」
周不器点了点头。
蓝鸟卡和沃尔玛签订了独家合作之后，用户使用蓝鸟卡去
沃尔玛消费后，就可以有折扣了。
这个过程中，运通成功地把他们的蓝鸟卡推广给了年轻用户，沃尔玛通过和蓝鸟卡的绑定关系也绑定住了这些年轻消费者，而年轻人们在使用蓝鸟卡的过程中也实实在在地得到了实惠。
可以说是多方获益。
这的确是在一定程度上迎合了年轻人的市场需求。
欧美这边的支付市场基本都被信用卡给称霸了。
银行在推广信用卡的时候，也都是有类似的合作，使用信用卡去消费，会有一定的折扣。
这就通过商业模式推动了刺激消费的社会现象。
当用户们习惯了使用信用卡消费，就逐渐的会过度消费。
信用卡没有手续费，在还款日前完成还款，也没有利息。可是一旦超过了还款日，就会形成有息贷款，利息就会很高，年利率会在25%左右。
银行的信用卡业务成本不低，有资金的结算费、卡费、资金垫付的利息等等，这些费用都不需要由消费者承担，都是由发行信用卡的金融机构来承担。
那他们靠什么赚钱？
靠的就是有一些人刷卡太多了，还不起了形成了贷款，然后为这部分贷款支付的高额利息。
其实就是后来支付宝做的「花呗」。
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