私人，有一些甚至半卖半送，回归了这种美式的以上市公司为行业治理模式的发展之路，经济活力和民间资本才恢复了生机，这才诞生了欧盟这样一个能跟美国抗衡的经济体。
对周不器来说，这也是好事。
他是外人。
上市也是一个长期化的解决问题的策略。
变成一家社会化的上市公司了，都不是他的私人所有了，也就不会因为他是外人而区别对待了。
哪怕在没上市的阶段，他也要避免纯个人所有。
棒球队旧金山巨人队，周不器持有65%的股份，剩下的35%在当地的财团手里，并负责球队的日常运营；篮球队金州勇士，周不器在增持了10%的股份后，也持有60%的股份了，剩下的40%在二老板乔·拉科布手里，由他来负责球队的日常运营。
这次收购旧金山49人队，肯定也是这样的策略。
不能100%的个人拥有。
那就太容易被美国的职业经理人团队给哄得团团转了，周不器又不可能亲自下场去参与俱乐部和球队的管理。
英国的曼联，是周不器个人100%的拥有，那是他真的懂足球，而且充满了热爱，甚至能深入第一线去制定球队的转会策略。
橄榄球、棒球什么的就不行了，根本不懂。
得把大权交出去。
交给谁？
肯定不能交给职业经理人，最好的还是交给资本家同行。
如果能把黑岩资本拉进来，一起来收购旧金山49人，那很多短期风险就可以化解了。等以后合并了，成立了体育公司进行了上市，长期风险也会不再存在。
拉里·芬克听说他会选择上市的方案，就松了口气，很高兴，“好啊！以你的能力，完全可以打造出世界最大的体育公司！就像紫微星环球已经是全球最大的娱乐公司一样。”
周不器笑笑，“不过我还没想好，要以怎样的形式来上市。好在也不着急，体育产业还没有真正地发展起来。等过些年体育产业真的蓬勃发展起来了，再计划上市也不迟。”
拉里·芬克道：“你不是有很多家球队嘛，金州勇士、旧金山巨人、圣何塞紫微星，加上这次的旧金山49人，我认为可以整合起来，组成一个体育集团，来一起上市。据我所知，美国绝大部分的体育上市公司，都是这样做的。”
美国的橄榄球队，有许多家上市公司。
篮球队也有一些，比如纽约尼克斯。
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