大概就是，不管什么评价，要‘生受’才有意义，否则哪怕人家在大庭广众之下把你夸成一朵花，结果是盖棺定论的悼词，也没什么用。”
乐佐士官长终于点头：“这话倒也实在。”
罗南继续微笑：由此可见，咸竹的表述，虽未必就是真理。但在军队基层，自有他的道理。
乐佐继续问：“你准备怎么做？”
这不是下属对长官的问法，罗南却不以为忤，坦然答道：
“当然是能做多好，做多好。”
这是废话，也是实话。
从最现实的角度讲，罗南参与的“互动测验”，并没给出明确的任务线索，无形之中就要求他尽可能
做好每一件事，以在事后获得更高的评分，无论他擅长与否。
如今，时势将他推到机动五连的主官位上，他当然也想做好。
乐佐对这个答案并不满意：
“所以？”
“我大概不是一个很好的领导者。”
“这可不像是一个年轻人的心态。”
“士官长你确认我是‘年轻人’的时候，不正是说明我的领导力有问题？”
“出乎意料有自知之明啊。”乐佐一点儿表面功夫都懒得做。
罗南也不在意：“哪里，做事鲁莽一些，碰头也碰得早。”
罗南是经历过真正青涩得罪人阶段的。当时刚刚出道的他，真的能把红狐那样的队友活生生气死。虽然事后没有人责怪他……当时就炸了。
于是他知道，绝对不能完全沉浸在自身的逻辑中，特别是他的逻辑与其他人有比较大差别时，更要谨慎。
但他也正经历着让人无条件信服甚至过度解读的盲从阶段。很清楚怎样才能够获得大家的信任，用自我逻辑去影响甚至覆盖其他人。
所以，给他的团队做心理建设，增强“信任”这根弦……怎么可能！
这从来不是罗南的强项。况且，“信任”只是一个关键因素，却不能与最终的目标相混淆。
无论他再怎么经营，也不可能拿出什么军事指挥人才的人设，甚至是工兵连最需要的项目管理人才都做不到。
再说了，要战地维修项目管理，不是有乐佐士官长么？这位是乔
舒和咸竹专门为他挑选的副手，也是这领域的行家里手，完全不需要再有一个重合的职能人设。
但这不代表，罗南没有别的选择。
“我设想的，大
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