跟各部门去确认具体实现情况和具体细节，甚至有段时间他跟周受资开着远程视频会议，这种状态持续整整一个月。
5月9日，陆奇带着全新的方案敲响了陈默办公室的门。
如果是其他人来找陈默，需要预约，他，不在此列！
“进！”陈默敲击键盘的手没停，看到进来的是陆奇，才停下动作，“哦？博士来了，什么事？”
陆奇熟门熟路地插好笔记本投屏：“这是集团未来三年的战略升级方案，请您确认。”
“嗯你说我听。”
随着陆奇的讲解，陈默了解到这份方案的整体框架。
《彼岸集团战略升级方案》-——基于“AI+生态”的万亿科技巨头增长引擎重构
「一、战略定位：智能经济体的构建
核心目标：
年实现50%复合增长（预计2020年营收达1万亿）
AI渗透率超40%（所有业务线智能化改造）
全球化收入占比提升至35%（突破美国/欧洲市场）
二、组织架构重组
把目前整合为三大事业群：
智能平台群（）
数字内容群（游戏、字节跳动、彼岸视频..）
智慧服务群（饿了么、打的出行、高德..）
管理推行双线汇报，即：业务线CEO+职能CTO
设立“AI委员会”，陆奇亲自牵头，各业务线CTO强制参与
三、业务整合.全球最大互动娱乐生态、重构本地生活“超级入口”
四、数据中台.
五、风险管控.」
听完陆奇的整体介绍，陈默从中能看到陆奇对彼岸这个庞然大物递出的‘三把手术刀’。
第一把刀：以AI作为所有业务的基础设施进行软驱动。
第二把刀：矩阵式整合，各业务进行联动，形成生态闭环，比如微信+云+内容、比如本地生活服务.
第三把刀：全球卡位，在海外复制彼岸模式，打开欧美市场。
刚才陆奇讲的只是这个方案的核心骨架，具体实操拆解成三个阶段依次执行，并按照层级划分，分配到部门和人员极其详尽
光这一份方案就不止值一个亿，陈默暗叹没选错人，就是他自己来亲自写也不过如此了。
陆奇既吃透了每项业务，业务规划、科技驱动、组织调整乃至风控都考虑周全，国
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