但你记住，签下他，那就意味着斐乐更容易成功。”
陈文胜点点头，说道：“我记下父亲的话了。只是斐乐在篮球鞋领域根基底，而且定位也不同！”
陈光良坚决的说道：“斐乐虽然看似已经在美国取得成功，但隐患是非常大的，所以哪怕是单独成立一个篮球系列项目，也绝对要去做。对标阿迪达斯和匡威，你就明白了！”
“是，父亲”
此时的阿迪达斯和匡威，才是运动品牌的老大，耐克只能算是第二阵营了。
两个月后。
米兰街头逐渐炎热，陈氏家族办公室投资战略部，最近是频繁和斐乐母公司接触。
自家族敲定收购斐乐的战略后，便与斐乐母公司——意大利化学公司 SNIA SpA展开多轮博弈。
SNIA SpA因业务重心转向化工有意出售斐乐，却对这一“运动时尚资产”心存不舍，坚持要保留 20%股权并参与重大决策，尤其担忧陈氏计划的“篮球化转型”会颠覆斐乐长期以来的高端定位，谈判一度陷入僵局。
梳理谈判纪要时，陈文胜精准看穿对方核心顾虑：“他们怕我们砸了斐乐的‘高端招牌’。”
他当即定下破局策略：同意 SNIA SpA保留 20%股权，但明确企业决策权必须完全归陈氏；同时承诺未来三年内，不削减斐乐原有网球、高尔夫产品线的投入，还将追加资金用于高端运动面料研发——以“保住根基+许诺未来”的组合方案，打消对方对品牌转型的担忧。
依此方案重启谈判后，SNIA SpA的态度果然明显松动。
CEO乔瓦尼马里尼坦诚：“斐乐就像我们养了二十年的孩子，希望在你们手中能走得更远。”
陈文胜回应沉稳有力：“我们会延续斐乐的高端基因，更会帮它从‘意大利本土品牌’成长为‘全球运动巨头’。”
双方最终敲定，在米兰市政厅举行签约仪式。
签约仪式结束后，陈文胜马不停蹄前往斐乐米兰总部，召开管理层全员会议。
面对老员工们的忐忑不安，他清晰划定未来方向：“斐乐的高端定位绝不会变，但要从‘单一领域高端’转向‘高端+多元’，扩大消费人群的理念。”
他宣布，网球、高尔夫两大核心事业部完全保留，原有管理团队不变；同时即刻成立篮球事业部，由斐乐纽约分公司牵头，下月便组建考察组赴美国 NCAA联赛。
“我们从未涉
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