当的代价，走了不少弯路。
赵韬低声念道：“直营……那可是要钱啊。”
“钱不是问题，我们可以调整模式，二来我也可以想办法。你要负责练兵，把练出来的兵铺到一个个的网点上面……”
电话不断，赵韬干脆没有去接了，而是直接把电话线给拔了。和张晨就在这间办公室里密议。
张晨给出三个阶段的发展建议。
第一个阶段性建议，就是网点落地。现在要把网点铺出去，集中西部，然后东部，哪怕慢一点，也就专注铺网点。
等到网点形成规模，就是第二个阶段，开启仓储，信息，结算系统。
被张晨称之为“系统化”阶段。
盛丰快递在每个城市要有自己的集散点，能存货调度。
现在当然是没钱做大系统的，但不排除可以让电子科大的师兄帮忙写个简版，搭建一个“盛丰内部调度系统”。这个系统可以把网点串起来，每个网点都能查货，派单，对账。是未来物流的“中枢神经”。
“如果全国快递都在拼人的时候，我们拼系统，有了系统，就能接入电商，等我电商平台一上线，我们的自有物流就能迅速反应全国的货流。”
“如果在主要快递公司都在应对电商崛起的洪流中陷入混乱的时候，唯独盛丰可以提供标准化，低成本，高时效的全国配送体系，你说未来会发生什么？”
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