徐平的语气中带着自豪，也混合着凝重。
“2009年，我们成功打破了北美市场的坚冰，接连拿下了考克斯通信、ClearWire、竞立媒体等重要客户的订单，实现了从0到1的历史性突破。
2010年，华兴的全球市场份额迅猛增长，一举超越了诺基亚西门子通信和阿尔卡特朗讯这些老牌巨头，跃升为全球第二大通信设备供应商。
2013年，我们实现了最终的登顶，超越了长期的行业领导者爱立信，成为了全球第一大通信设备供应商！”
“然而，伴随着业务上的高歌猛进和全球影响力的急速提升，华兴在海外市场，特别是在丑国的收购和合作，却遭到了越来越大的阻力，屡屡受挫。”
徐平的脸色沉了下来，列举着那些众所周知的案例。
“2007年，我们试图并购丑国的3COm公司。
这家公司的规模比起当时的思科、阿尔卡特朗讯和北电网络要小得多，但它旗下的TippingPOint部门拥有的入侵检测技术，被丑国国防部等重要部门所采用。
尽管3COm已多次声明其技术是民用防御性质，但收购案最终仍在美外国投资委员会的审查下夭折。
2010年，我们试图竞购摩托罗拉陷入困境的无线网络设备业务，再次受阻。
同年秋天，在几位丑国国会议员和丑国商务部的直接干预下，我们为丑国第三大移动运营商Sprint NeXtel的4G网络升级项目所提供的极具竞争力的解决方案，也被生生搅黄，无缘订单。”
他缓了缓有些激动的情绪，喝了一口茶，继续说道：
“这一连串的打击，如果放在任何一家普通企业身上，都足以造成致命伤。
但华兴挺过来了，并且更加清醒了。”
徐平的目光锐利如刀：
“我们已经清晰地意识到，自己之所以如此早、如此清晰地被纳入丑国政府的战略打击视野，其最根本的原因，绝非简单的华国企业与丑国企业之间的商业利益冲突。
而是更深层次的、上升到了国家战略层面的博弈。
是华丑之间围绕科技霸权和反科技霸权以及产业主导权的竞争，由过去的隐性状态，彻底转向了公开化、白热化的显性对抗。
而我们华兴，很不幸，又很荣幸地，成为了这场史诗级博弈的前沿阵地和风暴眼。”
徐平的声音陡然提升，带着一种历史的
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