暂由SC项目团队负责人兼任
十二月中旬，宁致君在四季茶语大厦召开了时光地产的首次全国战略会议。
会议室里，新组建的管理团队围坐在长桌旁。墙上挂着一幅巨大的中国地图，上面标注着几个红色的圆圈——SH、首都、HZ、NJ、CD、CQ。
“各位，”宁致君站在地图前，目光扫过在座的每一个人，“今天是我们新团队的第一次全体会议。我想先听听大家的想法——对于公司未来的发展方向，你们有什么建议？”
陆远第一个开口：“宁总，我研究了过去几个月全国土地市场的走势。有一个明显的趋势——一线城市的土地价格正在快速上涨，尤其是首都和SH，地王的频率越来越高。我认为，我们应该尽快在这两个城市布局，否则再过一两年，门槛会高到我们难以进入。”
苏晚晴补充道：“我同意陆总的看法。但从营销的角度来看，一线城市的市场竞争太激烈，品牌房企云集，我们作为一个新品牌，很难在短期内打开局面。我建议采取‘一线城市树品牌，二线城市抢利润’的策略——在首都或SH拿一个标杆项目，树立品牌形象；同时在HZ、NJ、CD等二线城市快速铺开，抢占市场份额。”
陈建国则从工程角度提出了建议：“如果要在多个城市同时开工，我们的工程管理能力会面临很大的挑战。我建议先聚焦两到三个城市，把项目做精做透，建立标准化的管理体系，然后再向其他城市复制。”
宁致君静静地听着，没有急于表态。等所有人都发言完毕后，他才缓缓开口：“大家的意见都很有价值。综合来看，我决定采取以下策略——”
他走到地图前，拿起一支红色的记号笔，在几个城市上画了圈。
“第一，SH是我们的根据地，要继续深耕。李明，你回SH后，重点跟进浦东新区的两块地，争取在明年一季度拿下。”
“第二，首都是我们的战略高地。陆远，你负责组建华北团队，春节前完成团队搭建，年后开始在首都及周边城市寻找合适的项目。”
“第三，HZ和NJ作为华东区域的延伸，由李明兼管，明年上半年完成团队搭建和项目储备。”
“第四，CD和CQ作为西南区域的支点，由SC项目团队就地转化，明年下半年启动。”
他放下笔，转过身来：“我们的目标，是在三年内，进入全国房地产企业百强。五年内，进入五十强。”
会议室里安
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